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兰州拓展培训分享成功人士的管理经验

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发布日期:2018-07-20 作者: 点击:

   兰州企业培训Facebook首席运营官谢乐尔•桑德伯格桑德伯格的口号是“精益”,要求我们围桌而坐,成为对话的一部分。关于卓越领导者和领导本力身,她解释道,“是使别人因你的存在变得更好,并确保当你不在的时候该影响力还会持续。

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  狄巴克-乔布拉(Deepak Chopra):拥有对待不确定性的智慧。

  兰州拓展培训乔布拉希望自己在22岁的时候知道的事情就是拥有对待不确定性的智慧。“在我的医学事业的开端,我很清楚自己的发展方向,这让我很有安全感。”这位著名的作家、乔布拉基金会的创始人说,“我没有想到的是生活本身就是不确定的,而且这种不确定性对一个人具有很大的影响。”

  他原以为安全性是他的“朋友”,不确定性是他的“敌人”,其实不然。“要是我年轻的时候就知道不确定性中蕴含的道理就好了。不确定性开启了通往未知的大门,而未知的东西会让你的人生永葆活力。”他说。“现在回过头来想想,尤其是在你事业的早期,你可能会做的最糟糕的事情之一就是牺牲学习机会、发展机会和宝贵的建立人脉关系的机会,去换取自尊和薪酬。” 她说,“你应该为了自己的未来,去做一些理性的、长远的计划。”

  理查德-布兰森(Richard Branson):可以狂欢,但要有目标。

“我有很多事情是我希望在22岁的时候就知道的。”这位维珍集团的创始人说,“我希望22岁的我就知道:蒂姆-伯纳斯-李(Tim Berners-Lee)将会发明互联网,这样我就可以早一点投资LinkedIn了,更不用说谷歌、TwitterFacebook了!”“如果我当年就知道史蒂夫-乔布斯(Steve Jobs)会推出iPod,互联网会颠覆整个音乐行业,那么我就会早点卖掉我的唱片公司,退出音乐行业。”

  管理学家劳伦斯·彼得提出,“在一个等级制度中,每位员工趋向于上升到他/她所不能胜任的职位”。言外之意,职场中的每个人穷尽一生能够晋升到多高层级职位是不同的,即每个人的发展潜力是不同的。潜力(Potential)不同于胜任能力,也不同于个人绩效,它是对未来个人发展的一种预测。当组织评估一个人的发展潜力时,需要有一个明确的职位目标,比如“他是否具备成为金融领域资深专家的发展潜力”,“他是否具备成为CEO的发展潜力”,而绩效和胜任能力的评价基本上都是基于当前职位的要求进行评价。在目前岗位或情景下业绩出色、能力出众,并不代表其能在更高一个岗位上做出出色业绩。因此,工作绩效、胜任能力只是对当前状态的评估。


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